昂捷信息闪耀2026CHINASHOP：四大创新案例荣获金翼案例，重塑零售数字化价值标准

昂捷秉承“专业源于专注，科技驱动创新”理念，以场景化、沉浸式、互动化打造展位体验，将数字化方案与零售真实业务深度融合，让到场嘉宾直观感受技术落地价值。

昂捷持续紧跟前沿技术风向、深耕AI大模型自研与场景化落地，将大模型能力深度嵌入零售核心业务链路。依托OpenClaw智能引擎赋能零售平台，打造新一代智能运营助手，覆盖库存智能监控、自动化报表分析、精准会员画像、智能营销推荐等全场景应用；以大数据分析平台为支撑，助力企业实现采购流程阳光化、透明化管控，从源头降本增利。

聚焦引领时代的ERP、生鲜供应链及全场景移动化应用，以数据驱动+AI辅助重构传统业务模式。面向生鲜全场景经营痛点，打造生鲜供应链方案，贯通采购、分拣、加工、配送全环节，打造全链路高效协同体系，实现成本精准核算、损耗可控、经营提效；通过智能任务分配与执行闭环，实现业务全流程的任务分配与实时管控，深度挖掘数据价值，以精准任务闭环指引各环节高效流转。

一站式呈现全渠道一体化解决方案，无缝对接抖音、京东、美团、饿了么等公域平台，实现线上线下资源一体化；基于360°用户画像与会员分级管理，智能匹配差异化营销策略，打造千人千面个性化服务；扫码点餐小程序精准适配零售卖场餐饮场景，全面升级消费体验与服务效率，现场体验区人气高涨，吸引众多参展嘉宾驻足体验。

场景化展示+一对一方案解读，吸引了众多行业同仁驻足洽谈，充分彰显品牌在零售数字化领域的核心影响力。

展位上所呈现的每一项技术、每一套方案，均源自昂捷信息对零售场景的深度理解与海量实践打磨。这些并非停留在概念层面的创新成果，已在全国多家标杆零售企业实现规模化落地，并凭借突出的应用价值获得行业权威认证。

本项目紧扣硬折扣业态极致降本的核心诉求，破解传统零售PC端作业低效、人力成本高企、线上线下数据割裂的痛点，为国内头部硬折扣品牌奥特乐打造全移动化、全链路数字化的门店运营解决方案，完美适配其“极简文化”经营理念：

1、全面去PC化，重塑门店作业模式

将收货、盘点、价签打印、发票开具等全业务流程迁移至移动端，打破固定工位限制，员工可随时随地处理门店业务，实现“全员在前台、事事有响应”。

2、任务驱动+数据预警，升级精细化管理

总部任务可直达员工移动端，实现作业流程标准化；基于大数据模型主动推送临期预警、补货数据、销售异常信息，实现从“人找事”到“事找人”的管理范式升级。

3、全渠道一体化，打通线上线下闭环

搭建100%全自助POS系统与O2O业务中台，适配年轻客群消费习惯，实现线上线下商品、库存、促销数据实时同步，全渠道订单可在移动端完成标准化履约。

方案落地后，门店人效提升7倍，营运成本降幅超六成，300-400㎡门店单班仅需3-4人即可高效运营；系统可高效支撑海量交易与全渠道业务稳定运行，项目实施成本占年销售额比例不足1%，实现超高投资回报。

本项目瞄准传统生鲜超市同质化竞争、促销手段单一、商品附加值低的痛点，为唐山郑兆丰生鲜超市打造全链路数字化体系，支撑其“餐饮化生鲜超市”创新模式落地，构建商品差异化核心竞争力，项目落地成果十分亮眼：

1、全链路数字化管控，筑牢餐饮化模式根基

实现从产地直采成本核算、加工环节标准化配方管理，到终端分拣履约的全流程数据闭环，支撑360余款熟食烘焙单品97%高比例自营自制，保障产品品质稳定与损耗精准管控。

2、全场景动态营销，打造差异化商品体系

系统实现短保商品分时段自动打折、临期商品智能出清，大幅降低损耗；创新推出小份适量包装、果切组合、快手菜预制组合等品类，将生鲜商品从“厨房食材”拓展至“家庭餐桌解决方案”，大幅提升商品附加值。

3、全渠道运营闭环，深化用户情感连接

以门店私域社群+分层会员体系为核心，将线上引流与线下明档加工、免费便民服务深度融合，实现客流持续裂变，与消费者建立深度信任。

门店调改后，销售额增幅22%，毛利率从23.5%提升至27.5%；熟食品类复购率提升35%，25万实名会员中85%保持月均4次以上高频复购；1500㎡门店创下日销破百万、客流超1.1万人的纪录，成为区域生鲜零售标杆。

本项目聚焦区域零售企业库存周转慢、人工作业低效、生鲜损耗高、配送响应能力不足的核心痛点，为贺州泰兴超市打造以WMS系统为核心的全链路供应链数字化体系，落地“日日配”战略转型：

1、重构供应链逻辑，实现需求逆向驱动

颠覆传统“进存销”线性模式，建立“销进存”逆向驱动体系，基于门店实时销售数据动态生成采购指令，库存重心上移至集约化物流中心，从根源解决库存积压与缺货并存的行业难题。

2、全场景定制化创新，适配区域零售特性

分阶段落地全品类“日日配”，实现12小时内当日达；打造常温与生鲜双场景差异化管控，三级效期规则实现全链路智能控损；首创本地供应商“壹步越库”模式，供应链协同效率提升30%以上。

3、全节点闭环管控，刚性保障履约时效

搭建覆盖订单-送货-验收-装车-到店-收货全节点监控体系，以28小时订单时效为标尺，将供应商履约效率与货款账期绑定，实现跨组织高效协同。

项目落地后，库存周转率提升43.6%，全品类损耗率降幅40%，A类缺货率降至1.83%；门店库存缩减484.5万元，卸货与铺货效率分别提升300%、50%，实现降本、提效、增收多重价值。

本项目直击百货业态品牌孤岛、跨品牌分销激励难的行业痛点，为沧州华北商厦打造“聚客星”私域运营与员工激励创新模式。项目以模式创新与技术赋能双轮驱动，为百货业态私域运营与会员深耕带来了可复制的标杆价值，落地成效显著：

1、打破品牌壁垒，构建全域会员共享生态

实现全商厦品牌客源互通、服务协同，顾客可通过任意员工对接全品类专属导购，员工从单品牌销售者升级为全商厦服务者，打通品牌间流量互导与跨品类转化路径。

2、重构激励体系，首创积分分销革命

以“荐客获积分”替代传统销售提成模式，配套月度、年度阶梯式奖励机制，积分可兑换现金、培训等多元权益，彻底激活一线员工拓客与服务积极性。

3、全链路移动化，闭环社交销售场景

打通企业微信与CRM体系，一线员工可在移动端完成顾客识别、远程开单、订单履约全流程操作，实现顾问式社交销售全闭环。

项目上线2个月新增会员3万+，员工跨品牌推荐顾客6500+人次，直接带动销售近千笔；上线5个月私域交易规模赶超线下，会员复购率提升18倍，会员客单价增幅27%，实现商场、员工、顾客三方共赢。